▌ 从工厂到品牌，他踩了所有新手会踩的坑 老王（化名）经营一家床垫代工厂，帮国际大牌生产高机能材料，技术实力没话说。眼看同行纷纷做自有品牌，他也心动了：「我们是源头工厂，成本比品牌低一半！直接打价格战，肯定赢！」 于是，他推出「孕妈专用机能床垫」，定价15,000元（市场同...

我们接手时，看见这营业额的确很惊人，熟不知，第一个碰到棘手的问题，就是核心干部严重内斗！ • 公司内部天天吵架，部门之间互相推诿，开会成了“甩锅大会”。 • 员工内斗严重，高层决策效率低到让人崩溃，李总每天忙着“救火”，根本没时间思考战略。 •...

JW公司的李总，做了十几年窗帘面料生意，主要出口欧美市场，年营业额8000万美元。听起来很风光，但背后的苦只有他自己知道： • 欧美市场越来越难做，老客户增长乏力，新客户开发困难。 • 竞争对手越来越多，价格战打得头破血流，利润越来越薄。 •...

无锡一家金属精密加工公司的老板王总，做了十几年传统制造业，近几年发现生意越来越难做。利润越来越薄，市场竞争也越来越激烈。一次偶然的机会，他了解到医疗器械行业利润高、前景好，但门槛也高。 王总心动了，但也犹豫了： • 现有的设备能做医疗器械吗？ • 国际认证怎么搞？ •...

中国制造业正处在一个关键的转折点。过去，我们靠着「世界工厂」的名号，接单生产、代工出口，赚的是辛苦钱。但现在，随著成本上升、竞争加剧，单纯的代工模式已经越来越难走。于是，很多企业开始思考：要不要做自己的品牌？ 这条路听起来很美好，但走起来却不容易。今天，我们就来聊聊制造业转...