商业思维的“去全球化”挑战，不能再忽视！

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近日，川普宣布对多国加征新一轮关税。这并非一项无的放矢的政策，而是一场有方向、有战略目的的布局。

表面上，美国给予了大多数国家90天的关税“暂缓期”，但其实这并不是缓冲，而是最后期限（Deadline），是倒数计时。

可以预见，中国大陆的大量商品将在无法顺利进入美国市场后，转而倾销到其他国家，对全球市场造成一波冲击。

但这波冲击，只影响商品吗？不，只是商品还不够完整。

在我这些年与客户一起规划出海战略与全球布局的过程中，我反复强调：“不论是企业主还是职场专业人士，跨文化的能力，将成为未来最重要的竞争门槛之一。”

“去全球化”的趋势已明确，它让跨国经营变得更复杂、更敏感，也更具风险。不少中国企业“走出去”，却水土不服、落荒而归，正说明了这条路并不只是把商品卖出去这么简单。

企业日常经营中各大职能——会计、采购、客服、IT、招募、行销等——原本在本地完成的工作，也正随着“去全球化”趋势，逐步走向跨国外包与多国协同。许多国际企业甚至把服务中心设在薪资结构更具优势的国家，以节约成本、提升效能。

所以，老板们必须重新审视公司是否真的具备“跨文化”竞争力：

• 是否真正理解不同文化背景下的商业沟通？

• 派遣到海外的人员，具备哪些适应力与整合力？

• 管理团队是否拥有多元背景，能协同跨国资源？

全球化，不是未来，而是现在。你的公司里具备跨文化能力的管理人才，已成为刚性需求！你的公司、你的团队，包括你自己，是否具备真实的国际竞争力？

真正拥有竞争力的人才，是那些拥有“稀缺知识、跨界经验、国际人脉”的人。如果你仍然只专注在某一个专业、一个市场，在面对不断变化的国际环境时，将如何应对？

你是否已经梳理出自己的公司或自己本身的“可见价值”？如果能够精准表达，你一定可以在商业的殿堂中，在你的职业生涯中脱颖而出。

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